新聞動態

IT小喇叭 助力傳統企業向互聯網轉型的分析與實施

2018-12-10 16:58:27 19

伴隨互聯網技術的快速發展,互聯網行業已經進入到大家生活中的方方面面,打破了以前傳統固有的思維方式,促使大家的生活圈子從以前的周圍幾公里,逐漸變到了現在的全球。

互聯網行業,打破了行業邊界。特別是一些傳統的中小型企業,它們以前面對的客戶是一些特定區域的用戶,隨著互聯網行業的不斷發展,企業面對的用戶人群越來越廣泛,越來越遠,因此,每個傳統的中小企業都想借助互聯網的洪流,分享這塊大蛋糕的機會。

那么,傳統的中小企業為什么要向互聯網轉型?

傳統的中小企業如何向互聯網轉型?

傳統的中小企業如何做到輕資產轉型?

傳統的中小企業向互聯網轉型的目的是什么?等等等……

這一系列的問題,都是傳統中小企業在進入互聯網前,需要思考的一些問題?

IT小喇叭(www.itxiaolaba.com),助力傳統企業互聯網化轉型的分析與實施。就傳統中小企業向互聯網轉型的事,IT小喇叭來淺談幾點:

一、傳統的中小企業為什么要向互聯網轉型?

1、  地域、人群:通過互聯網,企業可以幫自己所在行業的業務做到全世界,目標用戶群體變得更大、更廣了,只要企業的產品有足夠的競爭優勢,借助互聯網這個平臺,一定會比以前有一個更好的發展。

2、  品牌:互聯網上的企業沒有先后之分,只要產品獨樹一幟,有良好的質量與競爭優勢,品牌的建立與影響力的傳播一定比以前傳統的宣傳方式來得更快。

3、  渠道:互聯網生活方式,已經是每一個人生活的一部分,只有順應時代潮流的發展,不斷拓寬自身產品的宣傳渠道,才有更多的機會讓用戶加深了解,使用企業的產品。

二、傳統的中小企業如何向互聯網轉型?

1、  經營模式的轉型:(如:制造業)

1) 制造企業向非制造企業轉型;

2) 重制造企業向輕制造企業轉型;

3) 傳統生產企業向創新型企業轉型;

2、  經營理念的轉型:(如:制造業)

企業應該由之前非標準化,非流程化的的一些模式,逐步像標準化,品牌化的方式轉型,從之前的穩定小規模生產,向目前的標準化,市場化轉型,逐步形成品牌化,連鎖化,規模化轉型,在資本的驅動下,做大做強。

3、  經營工具的轉型:(如:制造業)

從之前的單純的線下、門店、代理等的銷售平臺與模式,逐步借用互聯網的工具與平臺,形成線上與線下相結合,建立品牌,統一形象,形成清晰的業務制度與流程,大家一起借助互聯網的工具與方式,拉高企業的業務流水與訂單量。

4、   一般傳統中小企業轉型應該注意的事項:

1) 公司的品牌形象:

積極建立與維護公司、產品在互聯網上的品牌形象,公司的理念是什么,產品解決的是什么問題?

2) 公司對外的宣傳平臺:

如果一個用戶(投資者、異業合作伙位、求職者、消費者等)要了解一個企業,應該思考他們去了解的平臺是什么,這就是一家企業需要維護的宣傳平臺,公司的網站、企業微信公眾號、招聘平臺、微博、抖音等,具體的也可以參考:IT小喇叭的相關例子。

3) 公司的核心產品:

由于有的公司的產品眾多,但一定要思考清楚企業的核心點是什么,核心的業務主要是給用戶解決什么樣的問題,通過一個支點的爆發,再來影響企業橫向業務線的發展。

4) 公司的發展規劃:

一個公司沒有規劃,發展是盲目的,沒有目的性的,對于公司的規劃,一定有一個長期的、短期性的,它們是指導一個企業發展的方向與目標,公司全員一起努力奮斗的旗幟。

5) 公司的核心定位:

公司的核心定位,很重要,是一個企業的發展生命線,很多企業在不斷的發展過程中,難免會受到各種各樣因素的影響,最后有的忘記了自己公司成立的初衷。然而,可能核心的定位是當時很多骨干成員一起奮斗的方向。核心定位不準確或者變動,也會影響公司內部的大換血,人才,影響一個公司的發展中占有相當重要的比例,特別是高端人才。

三、傳統的中小企業,向互聯網轉型的目的是什么?

任何一家中小型傳統企業的老板,對互聯網所帶來的成效是有很大的誘惑力,不少的中小企業主,在曾經的轉型的過程中,都吸取了一些或多或少的教訓,也交了一些不少的學費,最大的特點都是,企業主都很擁抱互聯網,也很保守,所以曾經都費了大量的人力與物力,最終以失敗告終,以至于目前還有點害怕互聯網,IT小喇叭,根據之前與多位企業主的溝通,總結了傳統中小企業主在轉型過程中常遇到的幾個方面的問題:

1.承載平臺定位不清晰:

大部分的中小企業老板,以為互聯網轉型,就是去做一個網站、APP、微信公眾號或者小程序,或者通過互聯網方式宣傳自己的產品就OK了。

        面對以上的問題,老板們又會遇到幾個情況:

1)思路不清晰,不清楚自己轉型要解決什么問題?

2)產品如何建立,是外包還是自己養團隊,公司高層中是否有人懂互聯網技術與運營的人才,怎樣做好產品的把關與監管。

3) 什么樣的產品更適合公司目前的(資金、承受能力)情況?

2. 沒有一個清晰的預算與預判,不清楚自己未來一年或者兩年轉型所需要的資金情況?

很多傳統企業,在互聯網轉型的過程中,由于沒有清晰的資金預算與預判,最后由于需要大量資金的支撐,最終導致整個團隊與項目被終止。

3. 沒有一個強有力的支持團隊?

部分項目,在轉型的過程中,平臺有了,沒有一個強有力的團隊支撐,至于產品沒有達到預期的效果,錯過了一次又一次的融資,合作等機會。

4. 沒有一個很好的品牌保護意識?

很多傳統企業老板,在之前只是單純的做線下生意,可能做了幾十年,都沒有一個品牌保護的意識,如,域名,商標,版權等,最后引起了不少的麻煩。

IT小喇叭匯總以上幾點:傳統的中小企業在向互聯網轉型時,必須注意的幾點:平臺、品牌、運營、技術、人才、商業模式,它是一個商業模式生命體系不可分割的整體,任何一點都缺一不可,如果其中任何一點考慮不到位,都會阻礙企業的發展。IT小喇叭,助力傳統企業互聯網化轉型的分析與實施。

IT小喇叭,成立于2015年6月,平臺以媒體資源為支撐(IT小喇叭-關注于移動互聯網創新創業的科技媒體,助力企業的品牌宣傳。),匯集了大量的企業服務資源,便于解決企業在轉型、創業初期遇到的各種問題,同時,也助力于傳統企業向互聯網轉型,變得高效,快捷。

來源:IT小喇叭


网上彩票包赔稳赚